le contexte

Les sociétés innovantes sont régulièrement confrontées à des enjeux de scale-up.

Cette montée en puissance nécessite une parfaite préparation d’un point de vue technique et business.
La maîtrise du process industriel constitue en particulier un facteur clé de succès majeur.

Cette expertise process, associée à des acteurs référents de l’innovation maximise les chances de réussite.

Un ADN industriel

Une maîtrise du process

Une approche à 360°

le positionnement

Process Angel accompagne les entreprises développant un projet innovant dans le domaine du génie des procédés afin :

D’accélérer leur industrialisation et leur arrivée sur le marché,

De sécuriser les étapes clés d’industrialisation,

De maximiser les chances de succès.

L’accélérateur s’adresse :
Startups Aux start up pour les aider à concrétiser leurs projets à chacune de leurs phases, de la faisabilité jusqu’à la production industrielle et la mise sur le marché ; les préparant en particulier aux levées de fonds.	Industriels Aux PME/ETI et Grands Groupes qui souhaitent créer de nouvelles opportunités, par exemple avec de nouvelles lignes de production, mais aussi pour des projets d’amélioration de productivité, de dégoulotage, de tolling…

Un accélérateur pour l’industrialisation

Quatre acteurs clés de l’écosystème mutualisent leur compétences afin d’accompagner à 360° les entreprises dans leurs projets d’industrialisation.

Cette initiative s’appuie sur l’expertise industrielle de ces 4 partenaires qui accompagne depuis plus de 10 ans des entreprises et start-up à la montée en puissance de leurs procédés de fabrication.

Ce regroupement de compétences associé à une méthodologie éprouvée vise à maximiser le succès de l’industrialisation.

les partenaires-clés

L'expertise de Process Angel repose sur les compétences complémentaires de partenaires clés :

Expertise technique industrielle Usine du futur Ingénierie des procédés

Plateforme collaborative Réseau R&D et Industriel Expertise catalyse Smart process materiaux avancés

Expertise Innovation Financement, PI, marchés…

Expertise Financement Privé Accès aux investisseurs Alliance stratégique

Avec le soutient de

		Anthony RUIZ 15 ans d’experience en ingénierie de Procédés Dirigeant et fondateur d’INEVO Technologies depuis 2005 – Ingénierie de Procédés Représentant PME et VP Investissements du pôle de compétitivité Axelera
		Albin JOURDA 15 ans d’experience en financement et valorisation des industries et technologies Cleantech Fondateur et PDG de FRENCH CLEANTECH depuis 2008 Créateur de la 1ère Plateforme dédiée aux entreprises Cleantech françaises (plus de 250) Expert & Conseil pour de nombreuses "Family Officies"
		Didier BONNET 15 ans d’expérience en R&D, dévelopment de procédés et programmes de R&D collaboratifs et open-innovation Directeur exécutif d’Axel’One, plateforme d’innovation collaborative spécialisée en Chimie et Environnement Catalyse, bio-catalyse et procédés des intermédiaires de l’industrie chimique
		Louis VEYRET 23 ans d’experience dédiés à l’innovation et l’investissement Dirigeant et co-fondateur de DYNERGIE Group depuis 2009 – Société de services dédiée à l’innovation Dirigeant et co-fondateur de CAPELIA depuis 2009 – Société d’investissements composée d’entrepreneurs

les marchés visés

Cleantech

Chimie

Biotech

Matériaux

Recyclage

Agro Pharma

Dermato- cosmétique

Eau, air, sol

Efficacité énergétique

le processus

Phase 1
Une expertise industrielle au service de l’audit du projet d’innovation

Pré-sélection des dossiers	Audit technique	Etudes préliminaires
	Audit financier
	Audit marché
Etudes préliminaires

Phase 2
Mise en œuvre du plan d’action

Un acompagnement par un Directeur de projet Process Angel (en temps partagé).

Un process solide qui s’adapte aux spécificités de chaque projet.

Une offre de service à la carte

	Technologie Revue conception des procédés (choix technologique - Sécurité - Environnement) Définition d’une stratégie de scale-up liée à l’unité pilote ou industrielle Conseils sur la phase de réalisation Choix des axes d’optimisation des procédés (analyse de la robustesse)
	Marchés Validation du potentiel marché, identification de nouvelles opportunités Adéquation des hypothèses de développement et du business plan Analyse technico-économique
	Business model Définition du modèle économique et des facteurs clés du succès Travail sur le plan de financement à 3 ans Revue de la stratégie de protection de l’innovation
	Financements Ingénierie financière du projet Recommandations pour accès aux fonds publics et privés Partenariats industriels et transverses
	Coaching et réseau Mise en relation avec de futurs partenaires (montage projets collaboratifs…) / clients Détection de nouvelles opportunités business et/ou technos Assistance au choix de l’hébergement R&D et outils de pilotage

nos références